系統(tǒng)窗廠商遇到的*痛苦的情況是客戶訂單一個(gè)接一個(gè)浮動(dòng)，但由于各種因素和意外，無(wú)法按時(shí)發(fā)貨。系統(tǒng)門(mén)窗一個(gè)性能系統(tǒng)的完美有機(jī)組合，需要考慮水密性、氣密性、抗風(fēng)壓、機(jī)械力學(xué)*度、隔熱、隔音、防盜、遮陽(yáng)、耐候性、操作手感等一系列重要的功能，還要考慮設(shè)備、型材、配件、玻璃、粘膠、密 封件各環(huán)節(jié)性能的綜合結(jié)果，缺一不可，*終形成*性能的系統(tǒng)門(mén)窗。系統(tǒng)窗現(xiàn)在隨著生活質(zhì)量的不斷提*，人們對(duì)住宅質(zhì)量與性能有了明確要求，建筑門(mén)窗的節(jié)能性能、安全性能、隔音降噪、防曬、舒適度、耐用度越來(lái)越多的受到重視，在購(gòu)買(mǎi)建筑門(mén)窗產(chǎn)品時(shí)除了注重門(mén)窗明顯部位如鋁材、玻璃、配件等的質(zhì)量外，相對(duì)更注重這些門(mén)窗部件組合后一個(gè)綜合性能的實(shí)現(xiàn)。*終，他們空著眼睛看著客戶輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。系統(tǒng)窗現(xiàn)在隨著生活質(zhì)量的不斷提*，人們對(duì)住宅質(zhì)量與性能有了明確要求，建筑門(mén)窗的節(jié)能性能、安全性能、隔音降噪、防曬、舒適度、耐用度越來(lái)越多的受到重視，在購(gòu)買(mǎi)建筑門(mén)窗產(chǎn)品時(shí)除了注重門(mén)窗明顯部位如鋁材、玻璃、配件等的質(zhì)量外，相對(duì)更注重這些門(mén)窗部件組合后一個(gè)綜合性能的實(shí)現(xiàn)。這樣的事情，恐怕只能用“哀莫大于心死”來(lái)形容。

導(dǎo)致不能按時(shí)交貨的原因可以歸納為: 1、系統(tǒng)窗制造商由于尺寸限制，設(shè)備和人員導(dǎo)致生產(chǎn)效率滯后; 2、原材料采購(gòu)和供應(yīng)跟不上; 3、系統(tǒng)窗制造商的計(jì)劃、生產(chǎn)等組織協(xié)調(diào)能力不足導(dǎo)致效率不*; 4、銷(xiāo)售人員沒(méi)有進(jìn)行訂單評(píng)估，盲目接受訂單等。

采購(gòu)-計(jì)劃-生產(chǎn)-銷(xiāo)售，甚至售后服務(wù)，都是系統(tǒng)窗廠商生產(chǎn)線上的重要鏈條。如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)落后，都會(huì)對(duì)訂單生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生影響。解決延期交貨問(wèn)題，要從以下三點(diǎn)入手:

一、評(píng)估訂單生產(chǎn)

業(yè)務(wù)部在接到客戶訂單前，應(yīng)對(duì)訂單進(jìn)行綜合評(píng)估。

二、完善管理

組織之間缺乏協(xié)調(diào)，部門(mén)之間推卸責(zé)任，員工工作熱情低下..。... 這一切都反映了系統(tǒng)窗制造商管理不善。如果系統(tǒng)窗工廠的員工不能從企業(yè)的利益出發(fā)，為了企業(yè)的利益，必然會(huì)導(dǎo)致管理混亂，甚至可能拖累企業(yè)。管理不善的原因，大多是由于計(jì)劃混亂和分配不公，沒(méi)有齊心協(xié)力達(dá)到目標(biāo)，沒(méi)有按勞分配公平，員工在公司沒(méi)有粘合力。完善管理，應(yīng)從明確規(guī)劃步驟、分工和公平入手。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

系統(tǒng)窗廠商有必要定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增進(jìn)部門(mén)之間的感情和了解。溝通是成功的前提，尤其是在銷(xiāo)售部門(mén)，不僅要用聰明的嘴連接客戶，還要與公司有效融合，及時(shí)、恰當(dāng)、*效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)至關(guān)重要。哪些訂單能收到哪些不能收到，公司的生產(chǎn)效率，原材料供應(yīng)周期等。，有必要科學(xué)有序地定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提*系統(tǒng)窗廠商的交付率。