面對日益嚴(yán)重的系統(tǒng)窗同質(zhì)化，很多企業(yè)即使能暫時占據(jù)一定的市場份額，也開始打價格戰(zhàn)或跟風(fēng)抄襲。系統(tǒng)門窗一個性能系統(tǒng)的完美有機組合，需要考慮水密性、氣密性、抗風(fēng)壓、機械力學(xué)*度、隔熱、隔音、防盜、遮陽、耐候性、操作手感等一系列重要的功能，還要考慮設(shè)備、型材、配件、玻璃、粘膠、密 封件各環(huán)節(jié)性能的綜合結(jié)果，缺一不可，*終形成*性能的系統(tǒng)門窗。系統(tǒng)窗現(xiàn)在隨著生活質(zhì)量的不斷提*，人們對住宅質(zhì)量與性能有了明確要求，建筑門窗的節(jié)能性能、安全性能、隔音降噪、防曬、舒適度、耐用度越來越多的受到重視，在購買建筑門窗產(chǎn)品時除了注重門窗明顯部位如鋁材、玻璃、配件等的質(zhì)量外，相對更注重這些門窗部件組合后一個綜合性能的實現(xiàn)。但是，長期發(fā)展必然會影響系統(tǒng)窗行業(yè)的健康發(fā)展。系統(tǒng)窗現(xiàn)在隨著生活質(zhì)量的不斷提*，人們對住宅質(zhì)量與性能有了明確要求，建筑門窗的節(jié)能性能、安全性能、隔音降噪、防曬、舒適度、耐用度越來越多的受到重視，在購買建筑門窗產(chǎn)品時除了注重門窗明顯部位如鋁材、玻璃、配件等的質(zhì)量外，相對更注重這些門窗部件組合后一個綜合性能的實現(xiàn)。那么，如何才能在這樣的逆境中脫穎而出呢？關(guān)鍵是區(qū)分系統(tǒng)窗，也就是讓系統(tǒng)窗與眾不同，成為亮點。

一、

營銷模式差異化

如今，系統(tǒng)窗的銷售模式是相同的，如聘請代言人、參加展覽會等。表面功夫做得夠多了，但實際功夫做得不夠好，如品牌策劃、渠道策劃、市場布局、營銷組織、人員策劃等。營銷模式的差異化要求企業(yè)選擇兩個或兩個以上的子市場作為營銷目標(biāo)，針對每個子市場提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)，并采取相應(yīng)的銷售措施，根據(jù)子市場的特點，制定和實施產(chǎn)品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略。

二、

品牌差異化

簡單來說，品牌是指消費者對產(chǎn)品和產(chǎn)品系列的認知，也可以表述為消費者對企業(yè)的基本認知。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化的影響，消費者也對品牌造成了“臉盲”。因此，系統(tǒng)窗品牌必須差異化。也要求企業(yè)挖掘或創(chuàng)造消費者心中的空白點，提煉出*度差異化的品牌核心價值，展現(xiàn)個性，成為鶴立雞群的領(lǐng)軍品牌。相反，如果品牌的核心價值觀模糊、空洞或趨于雷同，被“模仿秀”所吸引，就無法長期在消費者心目中占據(jù)一席之地，也不會形成自己的競爭壁壘，從而給品牌本身帶來價值。這樣的品牌生命力很脆弱，很容易淹沒在品牌的海洋里，*后成為過去式。

三、

服務(wù)差異化

服務(wù)差異化是指企業(yè)有意識地向目標(biāo)市場提供不同于競爭對手的服務(wù)。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，系統(tǒng)窗的價格透明度越來越*。影響消費者購買的不是產(chǎn)品的價格，而是產(chǎn)品的服務(wù)。面對系統(tǒng)窗的同質(zhì)化，服務(wù)差異化成為一大賣點。服務(wù)可以主導(dǎo)產(chǎn)品的銷售趨勢，服務(wù)的*終目的是提*客戶的退貨率，擴大市場份額。只有差異化的服務(wù)，才能讓企業(yè)和產(chǎn)品始終在消費者心目中占據(jù)“一席之地”。

面對這樣一個競爭激烈的系統(tǒng)窗市場，實現(xiàn)系統(tǒng)窗的差異化，是企業(yè)*大的亮點。